De Ideale Man - Pass HR Services

De Ideale Man

Hij is midden in de dertig, heeft een mooie ervaring en is stabiel. Hij beantwoordt volledig aan mijn verwachtingen.

Hij is lief en teder, heeft een ruim inkomen en ziet er nog goed uit ook.

Hij is niet veeleisend en stelt zich zorgzaam op. Wat ik ook vraag, hij is altijd bereid en past zich aan.

Ik wil eigenlijk niet zo veel bieden. Ik ben wat ouder, met heel veel ervaring en ik laat hem ook geen verwachtingen koesteren.

Ik ben alleen lief en teder als het mij uitkomt, ik verdien meer dan genoeg en ik zie er niet meer zo fantastisch uit.

Ik ben nogal veeleisend, stel me dwingend op en wat ik ook vraag, hij moet altijd klaar staan.

ZO WERKT HET NATUURLIJK NIET

Niet in persoonlijke relaties, al zeker niet in professionele relaties.

Ideale mannen of vrouwen bestaan immers niet. En dus ook geen ideale kandidaten.

Maar ideaal is ook niet spannend, niet echt. Voor mij mag er al eens een hoekje af zijn.

Als kandidaten bij ons op gesprek komen, dan vallen wij vooral voor authenticiteit.

Opleiding en ervaring moeten weliswaar aansluiten bij wat de opdrachtgever heeft doorgegeven.

De kunst is verder te kijken in de huidige arbeidsmarkt. Ons anders opstellen, de veranderlijke talenten te detecteren en in te schatten op welke manier en op welke termijn we kandidaten zo dicht mogelijk bij het “ideale” profiel kunnen brengen.

Kandidaten voldoen dan ook nooit volledig aan de gestelde verwachtingen van de onderneming.

Ze zijn niet altijd bereid, gedienstig en vriendelijk.

En ze zijn wel veeleisend, passen zich niet altijd direct aan en zijn al zeker niet altijd midden in de dertig.

Maar als de werkgever wat te bieden heeft, zelf niet te star is en zijn ervaring wil ten dienste stellen en vertalen in opleiding en begeleiding van de medewerkers, dan zijn er zoveel mogelijkheden.

In een oprechte werkgever-werknemer relatie ben je niet alleen “lief” als het je uitkomt, mag de werknemer mee verdienen met de organisatie. En dan hoef je als bedrijf ook niet altijd perfect te functioneren.

Tijdens de tewerkstelling mag je een en ander verwachten, maar doe dat niet te controlerend. Stel duidelijke en heldere output resultaten en je zal zien: je medewerker zal meer doen dan wat je vraagt en klaar staan als je hem nodig hebt.

Wij vinden GEEN ideale kandidaten, maar wel medewerkers voor een geslaagde en langdurige werkrelatie.

Pascale Wijnandt

Deel dit artikel: